Badania naukowe
Publikacje
2019
- Pocztowski A., (2019). HRM Context in Practice and Scientific Research, “Human Resource Management – Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, no.6, pp. 19-36.
- Pauli, U., Pocztowski, A. (2019). Talent Management in SMEs: Exploratory Study of Polish Companies. Entrepreneurial Business and Economics Review, 7(4), 199-218. https://doi.org/10.15678/EBER.2019.070412
2018
2017
- Buchelt B. (2017), Starzejąca się populacja pielęgniarek jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalach, Zarządzanie Zasobami ludzkimi, nr 2-4 (116-117), s. 87-103
- Jończyk J., Buchelt B., Powiązanie kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi w szpitalach publicznych, Zarządzanie Publiczne = Public Governance / [red. nacz. Stanisław MAZUR]. - nr 2 (40) (2017) , s. 50-64, http://dx.doi.org/10.15678/ZP.2017.40.2.04
- Buchelt B., Frąckiewicz-Wronka A., Kamińska R., Key determinants of human resource management in hospitals, Engineering Management in Production and Services. - nr 2 (2017) , s. 105-115. http://dx.doi.org/10.1515/emj-2017-0020
- Bukowska U., Łukasiewicz G., Wynagrodzenia jako czynnik stabilizujący zatrudnienie w organizacji, Organizacja i Kierowanie, 2017, nr 3, s. 79-94. http://kolegia.sgh.waw.pl/pl/KZiF/czasopisma/oik/numery/Documents/2017_NR_3_(177).pdf
- Łukasiewicz G., About the need to conduct qualitative research in the analysis of the relations between human resources management and organizational performance, Journal of Scientific Publications, Economy & Business, 2017, vol. 11, s. 219-228. https://www.scientific-publications.net/get/1000025/1503418002478738.pdf
- Łukasiewicz G., Imigracja do Polski jako potencjalne źródło zwiększania konkurencyjności polskich przedsiębiorstw w świetle koncepcji zarządzania różnorodnością, Polityka Społeczna, 2017, nr 2, s. 14-19
- Nieć D., Łukasiewicz G., Dialog społeczny i jego rola w skutecznej restrukturyzacji przedsiębiorstwa - studium przypadku KWK "Janina" , Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : Problemy, Innowacje, Projekty, 2017, nr 1 (43), s. 117-134 https://eeim.kwartalnik.com.pl/resources/html/article/details?id=144473
2016
- Buchelt B., Pauli U., Pocztowski A. (2016), Samozatrudnienie jako forma aktywności zawodowej sprzyjającej ograniczaniu bezrobocia wśród osób młodych w Polsce, Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica. - vol. 4, t. 323 (2016) , s. 37-52, http://dx.doi.org/10.18778/0208-6018.323.03
- Łukasiewicz G. (2016), Zakres i skutki raportowania kapitału intelektualnego we współczesnych organizacjach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2015, nr 386, s. 134-150 http://www.dbc.wroc.pl/Content/29168/Lukasiewicz_Zakres_i_Skutki_Raportowania_Kapitalu_Intelektualnego_2015.pdf
- Miś A. (2016), Rozważania teoretyczne nad istotą talentu i ich konsekwencje dla zarządzania talentami Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance. Vol.14, no.2/1
- Miś A. (2016), Globalna kariera utalentowanych pracowników – teoretyczne ramy pojęcia. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. 2016 nr 429
- Pauli U. (2016), Organising the training process in polish companies operating on international markets, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie nr 11 (959, s. 5-19, http://dx.doi.org/10.15678/ZNUEK.2016.0959.1101
- Pauli U. (2016), Zarządzanie talentami w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics. - nr 429 (2016) , s. 151-162, http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.429.14
- Pauli U. (2016), The quality of work of youth self-employed in Poland, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi = Human Resource Management. - nr 6 (2016) , s. 93-101
- Pauli U. (2016), Enhancing SMEs’ growth by investing in organizational capital, Entrepreneurial Business and Economics Review / ed. Agnieszka ŻUR, Maria URBANIEC. - vol. 4, nr 3, s. 103-116, http://dx.doi.org/10.15678/EBER.2016.040308
- Pocztowski A. (2016), Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarządzanie i Finanse = Journal of Management and Finance. - R. 14, nr 2, cz. 1 (2016) , s. 303-314
- Sienkiewicz Ł., Łukasiewicz G. (2016), Jakościowy kontekst kapitału ludzkiego w organizacjach wielokulturowych - analiza holistyczna z wykorzystaniem narzędzia NKL, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 2016, z. 3, cz. 2, s. 175-191. http://piz.san.edu.pl/docs/e-XVII-3-2.pdf
2015
- Buchelt B. (2015), Performance Management in Polish Companies Internationalizing Their Market Activities, The International Journal of Human Resource Management, nr 26(15), s. 1965-1982, https://doi.org/10.1080/09585192.2015.1041758
- Buchelt B. (2015), Contextual Conditions as Factors Depreciating the Meaning of the Employability Concept among Physicians, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6, s. 83-95
- Buchelt B. (2015), Human Resource Management Practices in Healthcare Organizations: a Strategic Determinant of the Life Quality of a Population, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, t. XVI, z. 11, cz. 1, s. 111-129
- Jończyk J., Buchelt B. (2015), Employee Appraisal as the Tool of the Pro-innovative Organizational Culture Formation in Hospitals, Journal of Intercultural Management, nr 7(2), s. 135-150, DOI: 10.1515/joim-2015-0015
- Miś A. (2015), Zarządzanie Kapitałem Ludzkim. Procesy – narzędzia – aplikacje. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : Problemy, Innowacje, Projekty = Education of Economists and Managers : Problems, innovations, projects. Nr 3 (37)
- Miś A.(2015); Indywidualizacja karier w organizacji, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego. - nr 39, t. 3
- Pauli U. (2015), In what to invest after surviving – the investment structure of growing SMEs, Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation ; vol. 11, iss. 4, s. 93-114, http://dx.doi.org/10.7341/20151144
- Pauli U. (2015), Working in SMES as a way to improve employability, Human Resource Management = Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. - nr 6 (2015) , s. 97-110
- Pauli U. (2015), SMEs growth and human capital investments, Studia Universitatis Babeş-Bolyai. Negotia. - vol. 60, no. 4 (2015) , s. 5-22.
Specjalności
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Nowy kierunek studiów I i II stopnia
Kierunek zarządzanie zasobami ludzkimi jest adresowany do osób interesujących się zagadnieniami związanymi z zarządzaniem pracownikami w organizacjach (m.in. rekrutacją i selekcją, wynagrodzeniami, szkoleniami, rozwojem zawodowym, planowaniem kariery, motywowaniem, coachingiem, doradztwem personalnym). Realizowane przedmioty obejmują treści z zakresu zarządzania, socjologii oraz psychologii, a więc te, które kształtują relacje człowiek-praca. Studia na tym kierunku umożliwiają zdobycie wiedzy i umiejętności, które są niezbędne nie tylko w pracy na stanowiskach w działach HR, firmach konsultingowych, ale także w zarządzaniu własną firmą lub zespołem pracowników, w każdym typie organizacji. Kierunek ZZL przygotowuje więc do podjęcia pracy w fascynującym obszarze, związanym z funkcjonowaniem człowieka w środowisku pracy. Treści zajęć są w pełni powiązane z obecnymi trendami na rynku pracy – kluczową rolą wiedzy, globalizacją i informatyzacją.
Gdzie znajdziesz pracę?
- działy HR średnich, dużych przedsiębiorstw i korporacji międzynarodowych
- działy HR w instytucjach administracji państwowej i samorządowej
- firmy doradcze,
- małe firmy i samozatrudnienie
- pozyskane kompetencje będą przydatne na stanowiskach kierowniczych w każdym typie organizacji
Specyfika kierunku
- Interdyscyplinarny program kształcenia dostosowany do najnowszych trendów HR
- Nabycie uniwersalnych kompetencji przydatnych w każdej pracy
- Nowoczesne, aktywne formy nauczania
- Łączenie teorii z praktyką
- Szerokie perspektywy
Wybrane przedmioty realizowane na I stopniu studiów
- Rozwój pracowników
- Doradztwo personalne
- Zarządzanie projektami
- Zarządzanie wynagrodzeniami
- Zarządzania różnorodnością zatrudnienia
- Komunikacja interpersonalna i negocjacje
- Zachowania organizacyjne
- Podstawy psychologii i socjologii pracy
- Prawo pracy
- Rynek pracy
- Kultura organizacji
- Partycypacja pracownicza
- Informatyczne systemy kadrowo-płacowe
Wybrane przedmioty realizowane na II stopniu studiów
- Zarządzanie talentami
- Kierowanie zespołami
- Coaching i mentoring
- Systemy motywowania
- Budowanie marki pracodawcy
- e-ZZL
- Psycho-społeczne problemy zarządzania
- Międzynarodowe ZZL
- Komunikacja międzykulturowa
- Strategiczne ZZL
- Ekonomia menedżerska
- Statystyczna analiza danych
- Audyt i controlling personalny
- Zarządzanie karierą zawodową
Kierunek: Inżynieria organizacji i zarządzania
Specjalność: Zarządzanie i doradztwo personalne
Celem kształcenia na kierunku: „Inżynieria organizacji i zarządzania” – studia licencjackie, jest umożliwienie studentom zdobycia wiedzy, umiejętności i kompetencji składających się na sylwetkę absolwenta. Na kierunku tym kładzie się szczególny nacisk na wykształcenie umiejętności organizacyjnych, związanym z realizacją podstawowych funkcji zarządzania w odniesieniu do organizacji funkcjonujących w sektorze biznesu, publicznym oraz non profit.
Przedmioty realizowane w ramach specjalności „Zarządzanie i doradztwo personalne”:
- Narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi
- Rynek pracy
- Zachowania organizacyjne
- Kultura organizacji
- Zarządzanie efektywnością pracy
- Doradztwo personalne
- Systemy kadrowo-płacowe
- Komunikacja interpersonalna i negocjacje
- Zarządzanie zmianami w organizacji
- Rozwój zasobów ludzkich
- Zarządzanie różnorodnością zatrudnienia
- Zarządzanie czasem
- Prawo pracy
- Współczesne modele biznesowe
- Poces zarządzania
- Restrukturyzacja
- Analizy i gry strategiczne
- Metodyka Foresight’u
- Techniki twórczego myślenia
Stanowiska, na których możliwe jest podjęcie pracy po ukończeniu specjalności „Zarządzanie i doradztwo personalne”:
- działy personalne w firmach: specjalista ds. rekrutacji i selekcji, specjalista ds. szkoleń, specjalista ds. rozwoju personelu, specjalista ds. personalnych, trener wewnętrzny, specjalista ds. kadr i płac, specjalista ds. employer branding, specjalista ds. systemów motywacyjnych, specjalista ds. wynagrodzeń, specjalista ds. komunikacji wewnętrznej, specjalista ds. CSR
- firmy doradcze: młodszy doradca ds. RIS, młodszy doradca personalny, trener, analityk wynagrodzeń, doradca zawodowy
- firmy outsourcingowe i offshoringowe: specjaliści odpowiadający za wybrane procesy realizowane dla firm macierzystych i klientów zewnętrznych
Kierunek: Organizacja i zarządzanie – studia menedżerskie
Specjalność: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Celem kształcenia na kierunku: „Organizacja i zarządzanie – studia menedżerskie”, jest umożliwienie studentom zdobycia wiedzy, umiejętności i kompetencji składających się na sylwetkę absolwenta. Zgodnie z nią absolwent studiów drugiego stopnia na kierunku: „Organizacja i zarządzanie – studia menedżerskie” wykazuje się: pogłębioną wiedzą w zakresie zarządzania w wymiarze strategicznym i operacyjnym; wiedzą w zakresie doboru i aplikacji nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania; wysoce rozwiniętymi umiejętnościami interpersonalnymi i koncepcyjnymi; umiejętnością realizacji polityk rozwojowych na wszystkich poziomach zarządzania organizacjami; umiejętnością projektowania i implementacji strategii rozwoju organizacji na poziomie całej firmy, strategicznych jednostek biznesu oraz funkcjonalnym; wiedzą w zakresie psychologicznych i socjologicznych uwarunkowań funkcjonowania organizacji; umiejętnością wsparcia rozwoju, projektowania i wdrożenia kooperacji i powiązań sieciowych na szczeblu krajowym, międzynarodowym i globalnym.
Przedmioty realizowane w ramach specjalności „Zarządzanie zasobami ludzkimi”:
- Metody badań w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- Pozyskiwanie i rozwój personelu
- Prawo pracy i ubezpieczenia społeczne
- Pomiar psychologiczny w zzl
- Strategiczne i międzynarodowe zzl
- Systemy motywowania
- Audyt personalny
- Zarządzanie karierą zawodową
- Kierowanie zespołami
- Budowanie marki pracodawcy
- Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie wiedzą i dyfuzje innowacji
- Zarządzanie strategiczne
- Analiza systemowa zarządzania
Stanowiska, na których możliwe jest podjęcie pracy po ukończeniu specjalności „Zarządzanie zasobami ludzkimi”:
- działy personalne w firmach: specjalista ds. rekrutacji i selekcji, specjalista ds. szkoleń, specjalista ds. rozwoju personelu, specjalista ds. personalnych, trener wewnętrzny, specjalista ds. kadr i płac, specjalista ds. employer branding, specjalista ds. systemów motywacyjnych, specjalista ds. wynagrodzeń, specjalista ds. komunikacji wewnętrznej, specjalista ds. CSR
- firmy doradcze: młodszy doradca ds. RIS, młodszy doradca personalny, trener, analityk wynagrodzeń, doradca zawodowy
- firmy outsourcingowe i offshoringowe: specjaliści odpowiadający za wybrane procesy realizowane dla firm macierzystych i klientów zewnętrznych
Kierunek: EKONOMIA
Specjalność: GOSPODAROWANIE KAPITAŁEM LUDZKIM
NOWOŚĆ! – INNOWACYJNY MODUŁOWY PLAN STUDIÓW II STOPNIA
Celem kształcenia na specjalności jest umożliwienie studentom zdobycia kompleksowej wiedzy, rozwinięcia umiejętności i kształtowania postaw niezbędnych do efektywnego gospodarowania kapitałem ludzkim. Plan studiów zakłada realizowanie przedmiotów w trzech głównych modułach odnoszących się do procesów występujące na poziomie gospodarki, organizacji oraz jednostki.
Moduły i przedmioty realizowane w ramach specjalności „Gospodarowanie kapitałem ludzkim”:
Moduł I – Kapitał ludzki w gospodarce – przedmioty:
- Rynek pracy
- System zabezpieczenia społecznego
- System ochrony zdrowia
Moduł II cz. 1 – Kapitał ludzki w przedsiębiorstwie – przedmioty:
- Zachowania organizacyjne
- Pozyskiwanie kapitału ludzkiego
- Rozwój kapitału ludzkiego
- Systemy motywowania
Moduł II cz. 2 – Kapitał ludzki w przedsiębiorstwie – przedmioty:
- Strategie gospodarowania kapitałem ludzkim
- Efektywność kapitału ludzkiego
- Analiza kapitału ludzkiego
Modul III – Kapitał ludzki jednostki – przedmioty:
- Kariera zawodowa
- Pomiar psychologiczny
- Kształtowanie zatrudnialności
Przedmioty do wyboru
- Prawo pracy
- Kulturowe uwarunkowania gospodarowania kapitałem ludzkim
- Metody badań społecznych
Stanowiska, na których możliwe jest podjęcie pracy po ukończeniu specjalności „Gospodarowanie kapitałem ludzkim”:
- działy personalne w firmach: specjalista ds. rekrutacji i selekcji, specjalista ds. szkoleń, specjalista ds. rozwoju personelu, specjalista ds. personalnych, trener wewnętrzny, specjalista ds. kadr i płac, specjalista ds. employer branding, specjalista ds. systemów motywacyjnych, specjalista ds. wynagrodzeń, specjalista ds. komunikacji wewnętrznej, specjalista ds. CSR
- firmy doradcze: młodszy doradca ds. RIS, młodszy doradca personalny, trener, analityk wynagrodzeń, doradca zawodowy
- firmy outsourcingowe i offshoringowe: specjaliści odpowiadający za wybrane procesy realizowane dla firm macierzystych i klientów zewnętrznych
- Instytucje – Urzędy Pracy, Organizacje publiczne, Organizacje odpowiedzialne za wdrażanie ogólnokrajowych programów rozwoju kapitału ludzkiego
O katedrze
Wnoszenie wkładu w tworzenie i upowszechnianie wiedzy o wielowymiarowym fenomenie kapitału ludzkiego w układzie: człowiek – organizacja – otoczenie, poprzez działalność naukowo-badawczą, kształcenie oraz współpracę z otoczeniem społeczno-gospodarczym.
Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim realizując swoją misję prowadzi badania naukowe w zakresie szeroko rozumianej problematyki zarządzania ludźmi w organizacjach funkcjonujących w różnych branżach na rynkach krajowych i zagranicznych.
Oferta dydaktyczna Katedry obejmuje kształcenie na poziomie licencjackim, magisterskim i doktoranckim oraz w formie studiów podyplomowych.
Pracownicy Katedry aktywnie uczestniczą w życiu naukowym w kraju i za granicą, czego wyrazem są konferencje naukowe, udział w pracach stowarzyszeń, sieci naukowych oraz projektach badawczych.
Studia podyplomowe
Celem studiów podyplomowych „Zarządzanie kapitałem ludzkim”, jest dostarczenie wiedzy i nabycie lub doskonalenie umiejętności związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim w organizacji w warunkach zmian gospodarczych. Program studiów obejmuje aktualną wiedzę teoretyczną związaną z zarządzaniem pracownikami i zarządzaniem organizacją, wzbogaconą przykładami praktycznymi.
Studia umożliwią poznanie podstawowych procesów, metod i technik składających się na zarządzanie kapitałem ludzkim, a także rozwiną umiejętności (przydatne w zarządzaniu tym kapitałem, jak i organizacjami) takie, jak np. rozumienie uwarunkowań zachowań ludzi w organizacji, negocjowanie w sytuacjach trudnych, rozwiązywanie konfliktów, skuteczne komunikowanie się.
Istotne w programie studiów będzie zwrócenie szczególnej uwagi na prawne aspekty zarządzania kapitałem ludzkim zarówno w ujęciu polskiego, jak i europejskiego prawa pracy. Program studiów łączy elementy tzw. twardego i miękkiego HRM. Jest programem autorskim i unikatowym, zatwierdzonym przez Radę Wydziału Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych UEK
Studia w proponowanym kształcie adresowane są do pracowników podmiotów gospodarczych i jednostek administracji publicznej. Potencjalnymi słuchaczami studiów są zarówno pracownicy zajmujący się na co dzień sprawami HR, jak i osoby nieposiadające doświadczenia w tym obszarze, a chcące podnieść swoje kwalifikacje. Ponadto, studia dadzą możliwość dalszego rozwoju absolwentom Uczelni nie tylko z pokrewnych kierunków studiów magisterskich, ale również i tych, którzy chcieliby zdywersyfikować swoje wykształcenie
Semestr I1. Zarządzanie KL wobec współczesnych wyzwań – 5 h |
Semestr II14. Komunikacja interpersonalna i negocjacje – 18 h |
Razem: 190 h
Opinie:
Studia były rewelacyjne i na bardzo wysokim poziomie. Najważniejsze jednak było to, że przekazywana wiedza była do zastosowania od zaraz w praktyce - tu teoria absolutnie nie rozmijała się z praktyką.
Leszek – praktyk z kilkudziesięcioletnim stażem
Podziękowania dla Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie za owocną i doskonałą wiedzę, pozwalającą na wykonywanie zadań na najwyższym poziomie, jaką otrzymał nasz żołnierz kpt. rez. Adam Ż. podczas realizacji studiów podyplomowych 2010/2011.
Dowódca 25. Brygady K.P.
Studia podyplomowe „Zarządzanie Kapitałem Ludzkim” prowadzone przez Katedrę Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie zostały zorganizowane w sposób profesjonalny, zapewniając wysoki poziom merytoryczny, dydaktyczny i organizacyjny zajęć. Doskonale opracowany program studiów pozwolił mi na pogłębienie wiedzy i doskonalenie umiejętności związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim w organizacji. Innowacyjne metody nauczania, imponujące doświadczenie osób prowadzących sprawiły, że zdobytą wiedzę zaczęłam wykorzystywać w swojej pracy zawodowej zaraz po zakończeniu studiów. Było to możliwe dzięki połączeniu zagadnień teoretycznych z ćwiczeniami praktycznymi. Jestem przekonana, że oferta studiów podyplomowych prezentowana przez Katedrę Zarządzania Kapitałem Ludzkim Uniwersytetu Ekonomicznego odpowie na potrzeby wielu firm, które chcą inwestować w rozwój swoich pracowników.
Maria Sz.
Szanowni Państwo,
Rekrutacja na rok akademicki 2021/2022 została zamknięta.
Przed złożeniem dokumentów prosimy o zapoznanie się z treścią Regulaminu studiów podyplomowych w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (link do pliku) oraz Regulaminu odpłatności związanych z procesem kształcenia na studiach podyplomowych w Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie (link do pliku).
Osoby zainteresowane studiami składają następujące dokumenty:
- ankietę osobową kandydata na studia (link do pliku)
- formularz zgłoszeniowy – wypełniany przez osoby delegowane przez firmę; Zgłoszenie pracodawcy (link do pliku)
- oświadczenie kandydata o wyrażeniu zgody na przetwarzanie danych w określonych celach (link do załącznika nr 6 ZR)
- potwierdzenie przelewu wpłaty opłaty rekrutacyjnej;
- dyplom ukończenia studiów (skan oryginału);
- zdjęcie legitymacyjne.
Zgłoszenia proszę przesyłać na adres: beata.pasek@uek.krakow.pl (z załączonymi skanami ww. dokumentów). Po uruchomieniu studiów należy dostarczyć oryginały dokumentów.
Liczba miejsc jest ograniczona. O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń oraz złożenie kompletu wymaganych dokumentów!
Warunkiem uruchomienia kierunku studiów podyplomowych jest odpowiednia liczba kandydatów.
Podjęcie studiów wiąże się z podpisaniem umowy o świadczenie usług edukacyjnych pomiędzy Słuchaczem a UEK (I zjazd).
Opłata (czesne) za studia wynosi 4 000 zł. Wniesienie opłaty możliwe jest w następujących wysokościach i terminach:
- Uczestnicy, którzy pokrywają koszty studiów we własnym zakresie:
- opłata rekrutacyjna w wysokości 200 zł (jest zaliczana na poczet pierwszej raty opłaty za studia) – wraz ze złożeniem dokumentów związanych z ubieganiem się o przyjęcie na studia;
Wpłaty proszę dokonywać na nr rachunku bankowego Alior Bank 24 2490 0005 0000 4600 9636 6390. - w tytule wpłaty proszę podać: „studia podypl. ZKL + imię i nazwisko słuchacza”.
- jednorazowo w wysokości 3 800 zł. w terminie najpóźniej z dniem rozpoczęcia zajęć na studiach (nr konta j.w);
- ratalnie (nr konta j.w.):
Czesne za semestr zimowy:
-
- pierwsza rata w wysokości 800 zł wpłacona do 05 listopada
- druga rata w wysokości 1 000 zł. do 10 grudnia
Czesne za semestr letni:
- trzecia rata w wysokości 1 000 zł. do 20 lutego
- czwarta rata w wysokości 1 000 zł. do 30 kwietnia
- W przypadku uczestników, którym koszty studiów pokrywa pracodawca lub inna instytucja
- opłata rekrutacyjna – wnoszona jest jednocześnie z pierwszą ratą czesnego,
- czesne za semestr zimowy – do dnia wskazanego na przesłanej do pracodawcy lub innej instytucji fakturze;
- czesne za semestr letni – do dnia wskazanego na przesłanej do pracodawcy lub innej instytucji fakturze.
Studia nie są dofinansowane ze środków unijnych.
W przypadku nieuruchomienia studiów podyplomowych opłata rekrutacyjna podlega zwrotowi.
W sytuacji niepodjęcia bądź rezygnacji ze studiów opłata rekrutacyjna nie podlega zwrotowi.
Wstępnie planowane terminy zjazdów, które mogą jeszcze ulec zmianie:
- 05-07 listopada 2021 r.
- 26-28 listopada 2021 r
- 10-12 grudnia 2021 r.
- 14-16 stycznia 2022 r.
- 04-06 lutego 2022 r.
- 25-27 lutego 2022 r.
- 18-20 marca 2022 r.
- 08-10 kwietnia 2022 r.
- 13-15 maja 2022 r.
- 03-05 czerwca 2022 r.
- 24-26 czerwca 2022 r.
- 08-10 lipca 2022 r. (termin rezerwowy/obrony prac końcowych)
Wszystkie zajęcia odbywają się na Kampusie Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, jednak w związku z sytuacją epidemiologiczną, jaka wystąpiła w naszym kraju przewidujemy (jeśli zajdzie taka konieczność) możliwość przeprowadzenia części zajęć w formie zdalnej przy wykorzystaniu platformy ZOOM lub Microsoft Teams.
Biuro studiów podyplomowych mieści się w:
Sekretariacie Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim budynek „Ustronie” (pokój 408C)
na kampusie Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie przy ulicy Rakowickiej 27.
Informacje o studiach udzielane są drogą telefoniczną i mailową.
tel. 12 293-51-57 (w dniach 02.08.-03.09.2021 r. telefon stacjonarny będzie nieczynny)
tel. 505-490-357 (czynny cały czas)
e-mail: beata.pasek@uek.krakow.pl
Adres Katedry Zarządzania Kapitałem Ludzkim:
Katedra Zarządzania Kapitałem Ludzkim
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
ul. Rakowicka 27
31-510 KRAKÓW
DYREKTOR STUDIÓW PODYPLOMOWYCH:
Dr Tomasz Sapeta
MENEDŻER ADMINISTRACYJNY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH:
mgr Beata Pasek
Współpraca
- Szkolenie z zakresu budowania zespołów zrealizowane dla UG Zabierzów. Szkolenie zrealizowano w 2011 roku.
- Szkolenie z zakresu rozwoju kompetencji menedżerskich dyrektorów Stowarzyszenia Siemacha, 2011.
- Ocena efektywności i jakości studiów podyplomowych realizowanych przez Politechnikę Łódzką oraz Politechnikę Wrocławską w ramach projektu „Podyplomowe studia techniczne dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw” dofinansowanego z Unii Europejskiej. Projekt realizowany w latach 2010-2011.
- Projekt doradczy Narzędzia Rozwoju Instytucjonalnego – przygotowanie i wdrożenie narzędzi wspierających procesy personalne w jednostkach administracji samorządowej. Projekt realizowany w latach 2010-2011.
- Szkolenie z zakresu doskonalenia umiejętności ZZL zrealizowane dla pracowników Zarządu Budynków Komunalnych w Krakowie w roku 2010.
- Ocena efektywności i jakości studiów podyplomowych realizowanych przez cztery uczelnie wyższe w ramach projektu „Studia podyplomowe dla przedsiębiorców i pracowników przedsiębiorstw” dofinansowanego z Unii Europejskiej. Projekt realizowany w latach 2008-2010.
- Cykl szkoleń pt.: „Rozwój kompetencji kierowniczych dla średniej kadry zarządzającej” – zrealizowany dla pracowników Urzędu Miasta Krakowa. Projekt obejmował 60 dni szkoleniowych i był realizowany w latach 2008-2009.
- Dedykowany program studiów podyplomowych Zarządzanie Kapitałem Ludzkim, zrealizowany dla pracowników Goodyear Dębica w roku akademickim 2008/2009.
- Przygotowanie kompetencyjnych opisów stanowisk pracy oraz opracowanie i wdrożenie systemu ocen okresowych dla pracowników Sądu Okręgowego w Krakowie.Projekt zrealizowany w latach 2007-2008.
- Ocena jakości i efektywności studiów podyplomowych realizowanych przez 14 uczelni wyższych, w ramach projektu „Studia podyplomowe dla kadr zarządzających i pracowników przedsiębiorstw”, dofinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Projekt był realizowany w latach 2006-2008.
- Dedykowany program studiów podyplomowych Zarządzanie Kapitałem Ludzkim przygotowany dla pracowników Małopolskiej KWP. Studia są realizowane od 2007 roku.
- Opracowanie i wdrożenie systemu ocen okresowych dla Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A., projekt zrealizowany w 2005 roku.
Jako zespół osób z wieloletnim doświadczeniem w opracowywaniu i wdrażaniu nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi, realizujemy projekty doradcze, mające na celu wspieranie przedsiębiorstw działających na polskim rynku w efektywnym wykorzystywaniu potencjału zatrudnionych pracowników.
Obszar naszych działań obejmuje
1. Optymalizację procesów w ramach zarządzania zasobami ludzkimi np.:
- Audyt organizacyjny
- Audyt personalny
- Analizę strategii organizacji i strategii działu personalnego
- Analizę procedur
- Wsparcie we wdrożeniu nowych standardów
2. Opracowywanie i wdrażanie narzędzi wspierających realizowanie funkcji personalnej.
- Oceny okresowe pracowników
- Wartościowanie stanowisk pracy
- Systemy wynagrodzeń
- Kompetencyjne opisy stanowisk pracy
- Plany rozwoju personelu
- Badanie satysfakcji pracowników
3. Rozwój zatrudnionych pracowników realizowany jest poprzez programy szkoleniowe, zorientowane na rozwój konkretnych kompetencji, jako główne obszary tematyczne można wymienić:
- Zarządzanie personelem
- Zarzadzanie przez cele
- Zarządzanie zespołem
- Motywowanie
- Komunikację interpersonalną
W celu pozyskania informacji szczegółowych na temat naszej oferty, zapoznania sie z metodami działania lub pozyskania innych informacji prosimy o kontakt z
dr Urbanem Pauli, e-mail: urban.pauli@uek.krakow.pl
Kontakt
